如何提升工作效率-少做決策

2020-03-29 15:40:14 編輯：永諾網(wǎng)絡(luò) 來源：本站原創(chuàng)

　　巴菲特是長線投資的擁躉者，之前對(duì)長線投資的理解是放長線，釣大魚。把一個(gè)資產(chǎn)放置N年以上進(jìn)行投資，大多數(shù)人對(duì)長線投資的理解也是如此吧。然而，這只是表象，因?yàn)樽鲩L線投資的人很多，能賺到錢的卻不多，問題其實(shí)出在長線投資的前哨站：決策環(huán)節(jié)。

　　巴菲特老爺爺之所以做長線投資，是由減少?zèng)Q策數(shù)量，確保決策正確的思路決定的。這種思路的最大特點(diǎn)是，決策周期久，可能需要花費(fèi)幾年的時(shí)間來收集資料，決策準(zhǔn)確率高，用幾年時(shí)間去做一個(gè)決策，準(zhǔn)確率不高才怪。所以他們能保持每年接近20%的復(fù)合增長率。少做決策，做正確決策，長期持有，這才是巴菲特投資的核心理念。

　　回到我們工作上來，不管是公司的執(zhí)行者或是企業(yè)老板，每天都會(huì)面臨大大小小的決策，決策正確，產(chǎn)生了效果，皆大歡喜；決策錯(cuò)誤，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，公司的生存也會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，決策至關(guān)重要。

　　需要特別提醒的是，任何公司，不論大小，都處在一個(gè)實(shí)時(shí)做決策的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，小如剛成立的一兩人公司，大如不能倒掉的阿里、騰訊，一樣在實(shí)時(shí)的做出各種決策中。最近的阿里組織架構(gòu)調(diào)整，也屬于決策的一種，以應(yīng)對(duì)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中遇到的新挑戰(zhàn)。

　　少犯錯(cuò)可以提升工作效率

　　我們?cè)诠ぷ髦泄ぷ餍实拖?，有一部分原因是做了很多無用功。拿產(chǎn)品推廣來說，市面上可以投放廣告的渠道有很多，百度、360、搜狗、騰訊、小紅書、抖音、頭條、公眾號(hào)、微博、快手等等，這只是列出的知名的渠道，不知名的就更多了。對(duì)中小型公司的廣告投放部來說，廣告投放預(yù)算是有限的，多則幾萬，少則幾千。這么多渠道，只能投兩三個(gè)，如果決策失誤，選錯(cuò)了渠道，那真的會(huì)掉入萬劫不復(fù)的深淵。

　　試想一下，如果在這些渠道里面選擇3~4個(gè)渠道進(jìn)行廣告投放，這個(gè)選擇就是決策的過程，會(huì)選擇哪些呢？如果選擇的渠道和自己的產(chǎn)品調(diào)性不匹配，錢花出去了，沒有一丁點(diǎn)效果和產(chǎn)出，相當(dāng)于是做了無用功。以結(jié)果為導(dǎo)向的公司，不會(huì)管你加班到凌晨做海報(bào)圖，也不會(huì)夸獎(jiǎng)你周末在家盯數(shù)據(jù)，只會(huì)說，廣告投放效果很差，你的工作沒做好。

　　給大家講下我是怎樣通過少犯錯(cuò)來提升工作效率工作產(chǎn)出的。在做廣告投放之前，面對(duì)十來個(gè)廣告投放渠道，我也是一臉懵圈的，手頭上的廣告預(yù)算只有1萬（測(cè)試費(fèi)用），投哪個(gè)呢？在落地頁上線前的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，我拜訪了三四家同行，以互相學(xué)習(xí)的方式去交流，很快就打聽到了同行主要投放的那幾個(gè)渠道，我選擇了一個(gè)效果好、價(jià)格低的渠道作為第一個(gè)測(cè)試渠道，上線當(dāng)天就有獲客，可以說幾乎沒有走彎路，工作效率杠杠的。

　　少做決策即少犯錯(cuò)

　　如何少犯錯(cuò)呢，一個(gè)有效的方法是少做決策，我之前做手游運(yùn)營時(shí)，為了穩(wěn)定游戲收入，發(fā)現(xiàn)最好的方式是什么都不做，因?yàn)槟阍谟螒騼?nèi)做的任何一個(gè)運(yùn)營事件，都可能有副作用，短時(shí)的收益上漲，伴隨的是生命周期縮短，用戶加劇流失，得不償失。當(dāng)然，少做決策并不是因噎廢食，不能因?yàn)榕路稿e(cuò)，就不做決策，而是延長決策周期，想清楚在做決策，提升決策正確率。

　　用股票來舉例會(huì)更形象一些，炒股的人有兩種，專注于短期的追漲殺跌，當(dāng)天進(jìn)，次日出很平常。另外一種是購買后，就不管了，隔幾個(gè)月，幾年看一次，一看發(fā)現(xiàn)，我的天哪，已經(jīng)翻了好幾倍了。炒股里面你會(huì)發(fā)現(xiàn)，做短期的，他們最終都沒有賺到錢，而做長期的基本上賺的盆滿缽滿，從結(jié)果看，我們傾向于后者，在決策數(shù)量上對(duì)比，后者只做了一兩次決策，前者每天都在做決策，結(jié)果是吃力不討好，是不是像極了自己目前的狀態(tài)，辛辛苦苦過著苦日子。

　　既然知道做長線可以少付出，多回報(bào)，為什么只有極少數(shù)人能做到這一點(diǎn)，因?yàn)榇蟛糠秩说囊曇昂芏?，抱著都是賺一波就走的心態(tài)。我也不能免俗，記得有只股票漲停后，次日我就脫手了，然后想起了朋友的一句話：炒股你賺不到錢的，因?yàn)槟氵蛔?。?dāng)賣掉的那一刻，我才知道這句話的意思，深入骨子里的思維方式是改變不了的。

　　把視野放的更遠(yuǎn)些，確定未來一兩年的一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)下只要做出最正確的一個(gè)決策就可以了。為了提高這個(gè)決策的正確率，付出時(shí)間是越久越好，就像戀愛中的相處，越久越能認(rèn)清一個(gè)人，越能做出正確的判斷。

　　少做決策即提升工作效率

　　公司的發(fā)展需要不斷的試錯(cuò)，但盲目的擴(kuò)張，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是不利的，那么多大公司，在核心業(yè)務(wù)上賺到了錢，立刻膨脹了起來，開始橫向、縱向擴(kuò)張，最后資金鏈斷裂，落了個(gè)物是人非的結(jié)果。

　　提升工作效率，進(jìn)而提升部門的產(chǎn)出，公司的業(yè)績也獲得增長。從部門的角度上來看，少做決策是可以讓部門快速的成長起來，成為公司中核心般的存在。在公司中，有市場(chǎng)部、運(yùn)營部、產(chǎn)品部等，私下來說，部門的地位是不平等的，如果老板是技術(shù)出身，技術(shù)部就很有優(yōu)勢(shì)，這時(shí)其他部門想做好，只能通過有效產(chǎn)出、工作效率提升來表現(xiàn)了。

　　我們推廣部門，為了讓部門的產(chǎn)出最大，我定了個(gè)少做決策，做正確決策的策略。對(duì)于新的渠道和新的玩法，在精力、人手不足的情況下，全部擱置，先把核心的事情做對(duì)做好，具體的表現(xiàn)是，每周只解決一個(gè)問題，比如客單價(jià)高、付費(fèi)轉(zhuǎn)化率低的問題等。每周或者每個(gè)月只解決一個(gè)課題，用這樣的思路做事，部門的業(yè)績便穩(wěn)重有進(jìn)。

　　其實(shí)也試過，同時(shí)解決N個(gè)難題的方式，結(jié)果是兩頭都要顧，最終都顧不上，干脆少做決策，做優(yōu)質(zhì)的決策。一點(diǎn)點(diǎn)的啃噬問題，隨著時(shí)間的推移，被解決的問題越來越多，存留的老問題越來越少，成績?cè)絹碓胶?，?dāng)面對(duì)新的問題時(shí)，用同樣的思路，解決問題都不是難事。

　　最后

　　決策的正確與否是真正考驗(yàn)一個(gè)人水準(zhǔn)高低的，那種一眼就能看穿實(shí)物本質(zhì)的人和兩眼摸黑的人，做的決策是完全不同的。如果你的能力很強(qiáng)，像一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)一樣，是可以多做決策的，如果是像我一樣是普通人，那么，減少?zèng)Q策數(shù)量，提升決策成功率，則是提升工作效率的不二法門。

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